推進跨界融合打造新型媒體

　　自2024年9月蘇州日報報業集團全媒體中央成立以來，作為蘇報集團轉型升級的尖刀連，全媒體中央在媒體混合首創的途徑上，進行了積極的試探實踐，贏得了一些成果：2024年10月，蘇報集團榮獲中國報業混合首創10強；2024年7月，蘇州日報社獲全國第二批數字出書轉型示范單元；2024年6月，蘇州報導網升遷國家一類報導網站。

　　2024年8月18日，中心普遍深化革新領導小組第四次會議審議通過了《關于推進傳統媒體和新興媒體混合成長的開導觀點》。習近平總書記強調，要著力打造一批形態多樣、策略進步、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家佔有強盛實力和流傳力、公信力、陰礙力的新型媒體集團，形成立體多樣、混合成長的今世流傳體系。媒體混合已上升為國家戰略，中心關于傳統媒體與新興媒體混合成長的頂層設計，是傳統媒體轉型的方位，更是傳統媒體進軍新媒體行業的成長機緣。

　　2024年2月19日，習近平總書記在黨的報導輿論任務座談會上刊登主要發言，強調要堅定準確方位，首創想法策略，提高報導輿論的流傳力、率領力、陰礙力、公信力，同時還指出，黨的報導輿論任務必要首創理念、內容、體裁、格式、想法、策略、業態、系統、機制，加強針對性和實效性。因此，作為黨報、黨刊、黨臺等傳統主流媒體，不光需求勇擔重任，成為新期間輿論戰場上的正規軍和主力軍，還需求積極自動推動媒體混合成長，充裕借助新媒體策略，發憤自身的性命力和戰斗力。

　　這是一個沒有經歷可循、充實挑釁的新課題。做好這一課題，也是黨和執政機構賦予報業等傳統媒體的古史重任，我們唯有勇往直前。和全國絕多數報社一樣，蘇州日報報業集團的媒體混合首創也沒有現成的路徑可依靠，沒有現成的模式可復制。一路走來，試探的途徑彎曲艱苦，不過我們也看到了報媒在混合中所具備的一些優勢，在已往很長一段時間的成長歷程中，蘇州日報報業集團堆積了相當名貴的物質，而這些物質就構成了今日混合首創的戰略優勢。

　　首要，我們充裕熟悉到，黨和執政機構是主流報導媒體最強有力的靠山和后盾，可謂血脈相連。第二，報媒所積淀的品牌物質和公信力物質非一朝一夕所能牟取，蘇州日報社60余年的成長鑄就了在區域內響當當的金字招牌，品牌和公信力的效應已在集團建設的兩微一端等新媒體產物上得到了充裕展現。第三，在長年經營成長中，報業媒體基于原本的平臺優勢，已經形成了一個與執政機構、企業、商家以及其他社會主體強有力的關系物質鏈，為整合多種物質來成長新媒體提供了極度名貴的物質。第四，內容生產是報業媒體的代價根基，優質的內容生產本事也是蘇報集團的核心財產和核心競爭力，只有優質的內容才幹貫穿媒體的已往、此刻和前程，任何新的信息專業載體只有與優質內容相交融，才幹形成社會代價和商務代價。報業的傳統優勢之一即是佔有一支觸角廣、視野寬、洞察力強的記者團隊，或許連續不停地生產出真理、客觀、理性、有思想、有代價的優質內容。

　　2024年9月，蘇州日報報業集團全媒體中央成立，集團各紙媒官方微博、、挪動客戶端、網站、視頻制作匯會集于中央，形成新媒體矩陣、全媒體集群。全媒體中央一方面整合集團報導物質，實現多渠道立體分配的中心廚房，在挪動互聯時代真正做到全媒體、全方向、全發行。另一方面，積極研發新產物，試探報業跨界混合的首創路徑和盈利模式。

　　這樣的戰略布局是由於，全媒體中央成立后面臨的是兩個戰場的考驗——

　　一是輿論場。在當前輿論場中，源自一些自媒體、商務性新媒體的低質、虛偽的內容大批顯露，而用戶對優質內容辦事的渴求，卻遠遠未得到知足。這樣龐大的反差實質蘊藏著龐大時機——怎麼知足用戶對優質內容辦事的需要，實現有效的產物供應，從而占領網絡輿論主陣地？

　　二是市場。跟著互聯網媒體對報業原有重要盈利模式的擠壓，龐大的存活包袱也迫使很多報業在自身物質范圍內，嘗試不同種類有可能創收的道路，而新媒體也是此中主要的一條通道。不過跟著互聯網的代價進口越來越少、互聯網的人口紅利日漸縮水，報業自建的新媒體、全媒體該如何形成商務模式，在毒辣的市場競爭中突圍？

　　挪動互聯時代，用戶獲取報導資訊的進口眾多，今天頭條、網易報導等全國性客戶端加上一些自媒體大號近兩年來猛進，對場所報業打造的 兩微一端產物形成顯著的擠壓態勢。在專業、人才、市場等要素物質不具備壟斷優勢的場合下，蘇報全媒體中央決擇多腿并行，在繼續精心做好兩微一端報導資訊產物的同時，借助報業品牌物質及深入社區的本事，深挖護城河，焦點打造以社區為進口，以提供家庭生涯辦事為核心性能的客戶端——家在蘇州，構建一個平臺+社交+產物+辦事+數據的有機體制，通過跨界來整合多類型的生涯辦事物質、將用戶集合在一起，在創建新代價的根基上創設一種連結用戶的新型方式。

　　在家在蘇州App安排之初，全媒體中央通過頒發查訪問卷等格式，本著打通社區最后一公里的核心目標，進行了為期一個多月的市場調研，深入社區，探詢民意，正確掌握了蘇城黎民生涯中的痛點和難點疑問，把辦事住民的理念根植于App的開闢之中。

　　家在蘇州App藏身住民生涯需要，焦點打造與住民生涯關連的模塊。如生鮮配送、智能家政、醫療康健、社區政務、資訊推送、社區結交等綜合辦事性能，同時交融平臺上的辦事模塊，深入社區開展充沛的線下事件，聆聽住民的觀點和建議，并在二期工程的開闢過程中不停改動和完善，提升了房產買賣、網上商城等模塊，將家在蘇州App打造成集生涯、購物、結交、資訊為一體的平臺，

　　家在蘇州App是一個性能下沉的項目，它充裕借助報業的品牌、公信力和渠道等優勢，扎實做好社區生涯辦事，通過新的方式連結起挪動互聯時代的用戶。我們以為，這個產物的亮點重要有以下三點：

　　1、報業優質內容與受眾的新混合

　　互聯網時代同樣需求優質的內容，內容生產也一直是報業的優勢地點，但跟著人們瀏覽方式的轉變、傳統讀者漸漸轉移，報紙生產的優質內容急迫需求擴張到新的流傳陣地。不過，近幾年來跟著互聯網媒體巨頭漸漸對民眾報導資訊進口的布局，場所主流媒體無論是打造號還是客戶端，都面對著爭奪用戶的短兵相接的競爭，在專業、人才、資本均不占優勢的場合下，其難度也很大。如何接應這一情勢？一種是與互聯網媒體進行配合，相似封面、大燕網、深圳ZAKER等；另一種即是另辟蹊徑，用辦事性平臺混合報導資訊，將報導資訊化作辦事用戶的主要性能之一。家在蘇州App在首屏專門建置了報導模塊，每天發行集團四報的精彩報導，沒有訂閱報紙的市民，可以通過家在蘇州App免費瀏覽。此外，首屏上每天還會除舊與社區住民關連的各類生涯辦事資訊，更好地貼身用戶所需。通過打通社區進口，在新的平臺上集合老讀者和新用戶，我們旨在構建社區流傳新生態、實現挪動互聯時代與受眾的新混合。我們相信，當產物佔有了巨大的用戶根基后，就等于開辟了新的陰礙力陣地，在做好辦事的根基上，以和風化雨、潤物無聲的方式擴張傳統主流媒體的輿論場，從而有效地通報好聲音正能量。

　　2、報業品牌與互聯網生涯的混合

　　社區的配景利用獨特多元，只有創設一個平臺將盡可能多的配景集社合起來，形成配景網絡，才幹體制化地為住民用戶提供增值辦事。以家在蘇州平臺上的生鮮項目為例，2024年頭，報社與蘇州當地成長最好的一家互聯網生鮮電商創設了戰略配合關系，強強聯手共同進軍社區生鮮市場，到本年7月，該項目已經蓋住蘇州5個行政區域的400多個小區、近十萬個家庭用戶，并且以超募資近5000萬辦妥了2.49億元的C輪融資。通過在小區建置智能冷柜，家在蘇州APP的用戶在線上辦妥預訂、次日便可在線下社區冷柜自助提貨，這種C2B2F商務模式通過預定制花費，一手牽農夫，一手牽市民，減少中間環節，為市民打造安全、方便、新穎、實惠的社區聰明微菜場。

　　3、產物與資金的混合

　　在混合首創，打造新媒體產物的過程中，積極安排產物+資金的雙輪驅動成長模式。好的產物是條件前提，而資金驅動是趕快成長壯大、占領市場的催化劑。家在蘇州App正聯盟一些優秀的互聯網首創企業，共同開闢基于社區家庭生涯的新辦事項目及性能，例如互聯網家裝、品牌商貿云城等項目。

　　我們以為，與互聯網首創企業、與行業資金相融相合的過程，是今后報業良性進階和安適更高維市場生態的過程，這一過程對于報業媒體不光是一個嵌入互聯網基因的良好契機，並且還可以把握資金行運的條例，借助資金的氣力將好的產物、項目做大做強，為報業集團混合首創、轉型升級的勝利奠定良好的根基。

　　由於各家媒體的根基、自身前提、可運用的物質各不雷同，所以混合首創必要交融自身特色和優勢來進行，並且混合不是簡樸地做一兩個平臺，其核心是真正地創建出新的市場代價和社會代價，唯有如此，才幹真正地產生虹吸效應，讓越來越多的用戶成為你忠實的粉絲，讓報業在挪動互聯時代的自我造血效能加倍強盛，從而構建起前程報業混合成長、整體轉型的堅實根基。